コンサルタントの仕事は、独立した視点からクライアントの問題を見つけ、その問題を解決するための手段や戦略を提供することです。自己内省的な視点では限界がありますから、コンサルタントは第三者として客観的な視点で分析し、新しい視角から問題を解決する道筋を提示します。
常に新たな収益化の仕組みを作り出す
コンサルタントの主な仕事の一つは、クライアントに対して新たな収益化の仕組みを提供することです。これにより、クライアントのビジネスはより効率的に、そしてより省力化されたものとなります。コンサルタントは一種の「パイプラインを作るプロデューサー」であり、あらゆる出会いから収益化のチャンスを生み出します。
しかし、この役割を果たすには、24時間365日、クリティカルに思考する能力が求められます。思考によって、さまざまな収益化の仕組みを生み出し、クライアントのビジネスを向上させることができます。
労働者からプロデューサーへ
労働者は時間給の上限があるため、一定の限界があります。しかし、パイプラインを作るプロデューサー、すなわちコンサルタントには、収益の上限はありません。そのため、この仕事は常に成長と学習を求められる仕事であり、思考力を鍛え、習慣化することが重要です。
金融に強いユダヤ人の例をとると、彼らは常にどこにお金と時間を投資するとROI（投資対効果）が上がるのかを考えています。これは、他人のお金や他人の時間をどのように活用するかという思考です。
成長と収益化のバランス
仕事内容が定期的に変わることは、成長と新たな収益化の可能性を示す一方で、適切なバランスを保つことが求められます。肉体労働化が続くようであれば、作業を簡素化したり、クライアントに一部作業を依頼したり、または他の人を雇って作業を代行させるという選択肢があります。
問題の解決と商品化
コンサルタントの視点を持つことで、あらゆる視点から問題の本質を見つけ、解決策を提示し、それを商品化することが可能になります。問題解決の結果として生まれたアウトプットが新たな商品となり、それが新たな収益源となることがあります。
最後に
コンサルタントの仕事は、問題解決と収益化のための仕組み作りの二つの大きな柱で構成されています。全ての時間とリソースを如何に収益化につなげるかを考え続け、それを実行することで、クライアントのビジネスを成長させる役割を担っています。
