ビジネスでは５つの重要な基盤があります。人、モノ、金、ノウハウ、そしてビジネスモデルです。
ビジネスモデルを作る上で最強のツールがビジネスモデル・キャンバスです。
ビジネスモデルキャンバスは、オランダの起業家であるアレクサンダー・オスターワルダー氏と、彼が共同開発した製品開発コンサルティング企業のクリエイションズ社が、ビジネスモデルの共有と改善を促進するために考案したツールです。
オスターワルダー氏は、製品やサービスの開発において、ビジネスモデルが重要だという考えを持っていました。
しかし、ビジネスモデルの作成には時間とコストがかかる上、企業の内部での議論が必要であったため、改善が遅れることが多かったのです。
そこで、オスターワルダー氏とクリエイションズ社は、ビジネスモデルを簡単に作成し、共有するためのツールとして、ビジネスモデルキャンバスを開発しました。
ビジネスモデルキャンバスは、ビジネスモデルを視覚化し、分かりやすく共有することができるため、改善が容易になりました。
ビジネスモデルキャンバスは、企業やスタートアップの経営者、コンサルタントなど、ビジネスに関わる人々から高い評価を受けており、現在では世界中で広く使われています。
ビジネスモデルキャンバスは、ビジネスのアイデアを考える際に、あらゆる要素を考慮し、ビジネスの全体像を把握することができるツールです。
ビジネスモデルキャンバスを使うことで、ビジネスがどのように収益を生み出すか、どのように顧客にアプローチするか、どのようなリソースを必要とするか、などビジネスの重要な要素を視覚的に表現することができます。
また、ビジネスモデルキャンバスは、ビジネスのアイデアを共有する際にも非常に便利です。
ビジネスモデルキャンバスを使えば、ビジネスのアイデアを簡単に伝えることができ、相手方にも分かりやすく、共感を呼びやすくなります。
ビジネスモデルキャンバスは、ビジネスに関わる人々だけでなく、教育現場でも利用されることがあります。
学生たちは、ビジネスモデルキャンバスを使って、アイデアを詳細に分析し、考えを整理することができます。
更に、ビジネスモデルキャンバスは、ビジネスの全体像を理解し、ビジネスモデルを設計するためのフレームワークです。
ビジネスモデルキャンバスを作成することで、自分のビジネスの強みや弱みを把握し、改善することができます。
【最短最速のビジネスモデルキャンバスの作り方】
ビジネスの全体像を理解し、ビジネスモデルを設計するために、以下の9つの要素を書き出します。
・9つの要素を書き出したら、それぞれの要素に対して、以下の質問を考えます。
・顧客セグメント：どのような顧客に価値を提供したいか？
・価値提供：どのような価値や特徴を提供するか？
・チャネル：どのように商品やサービスを提供するか？
・顧客関係：どのような関係性を築くか？
・収益の源泉：どのように収益を得るか？
・キーアクティビティ：どのような活動を行うか？
・キーパートナー：どのようなパートナーと協力するか？
・キーリソース：どのような資源が必要か？
・コスト構造：どのようなコストがかかるか？
これによって、自分のビジネスモデルの全体像がより明確になります。
例えば、顧客セグメントをより明確に定義する必要がある場合、あるいはコスト構造を最適化することができる場合があります。
以上が、ビジネスモデルキャンバスの作り方です。
ビジネスモデルキャンバスを作成することで、自分のビジネスの強みや弱みを把握し、改善することができます。
また、ビジネスの全体像がより明確になり、ビジネス戦略を立てる際の指針となります。
